Операционный консалтинг
MBA · Операционная эффективность · Риски и контроли
Помогаю собственникам малого и среднего бизнеса навести порядок в финансах и процессах: чтобы вы занимались стратегией, а не тонули в операционке.
20 лет корпоративной карьеры в Big 4, банках и нефтехимии. Теперь работаю напрямую с теми, кто строит бизнес своими руками.
За 2 недели я изучу финансы и процессы вашего бизнеса и дам конкретный ответ: где узкие места, сколько денег там застряло, и что с этим делать в первую очередь.
Записаться на диагностикуДля кого
Что на выходе
Внешний директор на частичной занятости. Не просто консультант с советами — человек с ответственностью за результат. 1–2 дня в неделю, без штатной ставки.
Обсудить формат сотрудничестваДля кого
Формат
Строю систему метрик, которая показывает реальную картину бизнеса: не набор цифр для отчёта, а инструмент для принятия решений.
Обсудить задачуЧто на выходе
Трансформация бизнес-процессов с учётом изменения масштаба. Перестройка операционной модели. Адаптация финансовой функции к росту.
Экспресс-диагностика проблемных зон. Детальный анализ и план оптимизации. Оценка операционных рисков и поиск скрытых потерь.
Оценка потенциала автоматизации. Анализ процессов перед внедрением. Снижение операционных рисков при переходе на новые системы.
Кейс 01
Собственник не понимал реального положения вещей в бизнесе
Кейс 02
Владелец хотел повысить эффективность бизнес-процесса
Кейс 03
Финансовый директор тратил половину времени на операционку
Кейс 04
Руководитель хотел сократить расходы на аудиторские проверки
Кейс 05
Управляющая компания хотела снизить стоимость контракта с подрядчиком
Кейс 06
Финансовый директор хотел изменить подход к управлению ликвидностью
Меня зовут Екатерина Никитина. 20 лет я работала внутри крупного бизнеса: Big 4, банки, нефтехимия. В 2025 году начала работать с собственниками напрямую. Потому что полёт предпринимательской мысли вдохновляет. А ещё больше вдохновляет понимание того, как я могу его усилить.
Как я работаю
Сначала смотрю — потом советую. Прежде чем что-то рекомендовать, изучаю цифры, процессы и контекст.
Результат — конкретные цифры. Не толстый отчёт в стол, а приоритеты и план действий.
Концентрируюсь на «как сделать». Не на «почему не работает», а на «как сделать так, чтобы заработало».
Принципы
Эффективность
Оптимальный результат с наименьшими затратами
Люди важнее
Процессы для людей, а не люди для процессов
Синергия
Командная работа и взаимное усиление
Оптимизм
Оптимизм — моя принципиальная позиция
Опыт в отраслях
Нефтехимия · Банки · Логистика · Строительство · Здравоохранение · Реализация
Контакты
Если вы собственник бизнеса и хотите разобраться, где именно теряются деньги и эффективность — напишите. Первый разговор бесплатный.